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Les cinq piliers de l’intelligence connective

Les cinq piliers de l’intelligence connective

 

L’intelligence connective offre de nouvelles perspectives pour tout un chacun d’apprendre de nouvelles connaissances ou pour révolutionner la manière avec laquelle certains sujets sont traités, comme c’est le cas des deux exemples cités dans l’article l’intelligence connective un précieux atout pour l’entreprise. Cependant, cette nouvelle vision de l’intelligence requiert quelques fondements afin de se diffuser pleinement entre les individus. Selon Erica Dhawan et Saj-Nicole Joni, ces piliers sont au nombre de cinq, le courage, la curiosité, la combinaison, la communauté et la combustion.

Il est évident que d’entreprendre ou d’apprendre quelque chose de nouveau n’est pas chose facile. Il faut du courage, de la patience et de la passion pour persévérer et atteindre son objectif. Le courage dans les moments de doute est un facteur des plus critiques.

La curiosité nous pousse à nous poser des questions dans des contextes différents pour voir les choses sous de nouveaux angles. Tout l’avancement technologique dont nous jouissons de nos jours est le fruit de la curiosité d’hommes et de femmes qui se sont posés des questions sur la véritable nature des choses.

La combinaison d’idées nouvelles est aussi un paramètre fondamental. Dans un monde obnubilé par l’hyperspécialisation, il faut garder à l’esprit que les plus grandes découvertes qui sont faites à notre époque se trouvent à l’interface entre les sciences. La combinaison d’idées est à l’origine de la créativité. Elle enrichit les débats et les modes de pensée.

La communauté est le fondement de notre civilisation, même si le mythe des génies solitaires persiste toujours, on en vient presque à oublier que c’est leurs environnements qui les ont forgés ainsi. En entreprise, transformer des collègues en partenaires est un paramètre essentiel pour atteindre les objectifs.

Le cinquième pilier de l’intelligence connective est la combustion. Il s’agit dans ce cas de créer un sentiment d’appartenance et d’engagement entre les collaborateurs. Ceci peut se produire en améliorant la qualité de vie au travail en donnant du crédit à la contribution de chaque collaborateur et à travers des rémunérations collectives par exemple.

 


A.C

 

 

 

Jihene Rouatbi
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